（B級職）
マネージャさん。先の記事でお話いただいた、課題論文の概要についてよく理解ができました。
また、課題論文の執筆の準備も整いました。
そうですか。では早速、過去に出題された課題論文のテーマをもとに課題論文の執筆を行いましょう。
本記事は、過去に設定された課題をベースに、試験当日に執筆しなくてもいいレベルまで完成度を上げる方法についてお話したいと思います。
課題論文のテーマ
課題論文は、未来に向けてあなたが取り組むべき課題を設定し、その設定した課題をどのような工夫で解決していくのかを論じたものです。あくまで未来志向のものになります。
課題論文のテーマは、あなたの会社の方針、マスコミ向けに発表した資料、社長講和等の中から人事部門が選定したものになると思います。
例えば、”２０ＸＸ年度に向けて（時期）、
海外売上比率ＸＸ以上、
売上ＸＸ達成、
損益ＸＸ達成、
市場シェアＸＸＸ％以上（拡大
を実現するために、自部門の課題を上げて、自分で何を取り組むか？”、とうようなテーマではないでしょうか？
会社としては、数年後に会社方針や中期計画等でマスコミ向けに展開していることを実現したいと思ってます。そのため、会社は、貢献できる人材を昇格試験に合格させ、より高度な仕事をさせることで、会社の抱える課題を解決したいと思ってます。
課題論文のテーマの選び方
過去の課題論文からあなたが書きやすいテーマを選びます。
例えば、”当社２０XX年度の営業利益率１１０％達成に向けて（中期計画で挙げられているようなこと）、自部門（あなたの職場）の役割と課題を挙げ、その課題解決に向けて具体的にあなたが何を取り組むのか述べよ”、というような課題をあなたが選んだとします。
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例えば、あなたは、研究開発部に所属していたとします。
あなたの所属部門（ここでいう部門は部レベルの組織でスタッフが30～50名程度いる組織）で、今後数年間に亘って進めている重要テーマや、年度以降計画されている大型プロジェクトなどを題材にしてもいいでしょう。
そのような案件が思いつかない場合には、上司が普段から言っている考えや、事業の方向性等について記載するのもいいかもしれません。そうすることで、上司の題材に関するチェックはすんだと同じ事になります。
また、過去に記載された先輩の課題論文を参考にしてもいいかもしれません。その場合、合格された方と不合格であった方の両方の論文を見比べてください。そこから、合格のカギが見えるかもしれません。
課題論文の課題設定
今回、あなたは、”営業利益１０％を実現するために、業界初の製品A（利益率３０％）を他社に先駆けて２年以内に上市する”というテーマを設定したとしましょう。
ここで、通常、与えられたテーマ（課題）に対して、あなたが設定する課題は２～３個設定するのが一般的になります。では、課題について考えましょう。
１つ目の課題は、例えば、２年以内とう期限を設定しています。従来の開発手段を選んだのであれば開発期間は３年間を要するが、目標２年以内の開発期間と設定されたのであれば開発期間を１年間短縮する必要があります。これが１つ目の課題です。
２つ目の課題は、利益率３０％を実現を設定しております。利益率３０％を得るには売値の最大化と、コストの最小化が必要になります。あなたが研究開発部門にいるのであれば、売値について議論することができないので、コスト（原価費＋加工費）を最小化が課題になります。目標となる利益率３０％を得るには、コストを従来の設計手法であれば３０％以上ダウンする必要があります。これが２つ目の課題です。
上記の話は、あくまで今後あなたが取り組まなければならないと考えた課題で、未来の話ですね。
創意工夫について １つ目
１つ目の課題を解決する創意工夫について、何ができるか、考えてみましょう。例えば、開発期間を短縮するにあたって、開発費を２倍にして人を２倍などは簡単に思いつきますよね（ただ、２倍人を増やしても２倍加速することはありませんが・・・）。
ただ、それは誰でもわかることです。あなたでなければ思いつかないこと、考えつかないことを上げる必要があります。それは、あなたが今まで培ってきた経験や、ノウハウ、人脈などを駆使して考える必要があるかと思います。
例えば、”学会などを通して付き合いのある大学研究者や国の研究機関の研究者との共同研究（オープンイノーベーション）を通して知見を早期に取り入れ開発を加速する”とか。。。これは、あなたの人脈や学会での活動等あなたでなければできないできないことです。
このように、あなたでなければできないことを記載してみてはいかがでしょういか？
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創意工夫について ２つ目
２つ目の課題を解決する創意工夫について、何ができるか、考えてみましょう。 ３０％のコストダウンをするには、どのように取り組むかです。一般に、設計的なコストダウン（回路や部品の見直し）で実現できるコストダウンは数パーセント～１０％が限界です。
ここで課題として挙げた３０％のコストダウンを実現するには、
１）原理的な方式を見直す、
２）材料物性などを見直す、
３）ものづくりプロセスを見直す、
などの取り組みが必要です。今は、海外でモノを作ったほうが安いとうのも、今は昔で、あまり効果はありません。
そこで、先ほども述べた通り、あなたが今まで培ってきた経験や、ノウハウ、人脈などを駆使して考える必要があるかと思います。
例えば、”今までは機械的に動作していたものを、電気的に動作させることで構造が簡単になり（電気自動車のようなイメージ）、大幅なコストダウンを実現することができた（例えば、エンジン自動車からモータ電気自動車のようなイメージ）”。
これは原理が異なることで大幅になダウンになります。あなたが機械系エンジニアが多数いる職場に所属していて、あなたが電気系エンジニアであれば、あなたでしか発想できなかったことになります。
このような感じで執筆されてはいかがでしょうか？
【キャリアカーバー】試験当日までに、少なくとも、２～3個の課題を設定して、課題論文を執筆するようにしましょう。そうすると、当日どのような課題テーマが提示されても、課題論文はすんなりと執筆することができると思います。
次の記事で、試験本番の課題論文について行われるグループディスカッションの流れと注意点についてお話します。
